組織において、データ・リテラシー（データの理解力及び応用力、データを使ったコミュニケーション能力など）は、組織の成功に欠かせないほど重要なのは、誰も疑わないでしょう。
マネージャーは、ほぼFIREと同じ。マネージャーになることのメリット
しかし、ビジネスにおけるデータリテラシーの重要性と、現在組織が提供しているインフラや環境、データ能力やデータを重視する組織内の文化をサポートするために必要な資源の間には、大きなギャップがあります。
あるデータ・リテラシーを研究するプロジェクトによれば、ビジネスの意思決定を行う立場にある責任者の93%は、従業員にとってデータリテラシーが重要で必要だと考えています。
しかし、実際にデータ・リテラシーの能力を高めるために必要なトレーニングを提供するのは34%だけであり、データ・リテラシーの高いある従業員に対して高給を支払う責任者は36%だけでした。
ただし、どう研究によると、大企業の63%はデータ・リテラシーのある従業員を増やす計画をしているため、先見の明のある会社は、データ・リテラシーを根幹とした組織のフォーメーションや文化を作るため、様々な施策を考案しています。
データ・リテラシーに関する組織変革（トランスフォーメーション）を開始するには、単にリテラシー・プログラムを立ち上げるだけでは不十分です。
各組織は、従業員がデータを考察し、実用し、コミュニケーションに自然に組み込んでいく方法論を構築する必要があります。
そのような組織変革の第一歩は、従業員がデータの重要性と使用方法を理解することです。
従業員は、上層部に、明確な組織のビジョン、ミッション、データ導入の目的を示してほしいと思っています。
彼らは自分の役割を理解し、自分の行動がいかにデータの導入を促進するに貢献するかを知りたいのです。
それらが明確になれば、多くの従業員は、変革を受け入れ、目的意識に駆られて前進するでしょう。
